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当企业出现因线上流量增长放慢的情形而内心焦虑时，事实是早在2018年之前，行业之中的数据就已经发出了明确的预警信号 。
流量红利消退迹象
在2012年的时候流量主收入为0的原因，中国网上零售市场规模增长率有所达到，为58.9%，然而呢到了2019年的时候，就已经下降到了14.4%，这样一个持续八年的下滑曲线，清晰地显示出了市场一种饱和趋势，移动互联网用户在总量方面，于2019年第二季度，首次出现了负增长，这标志着纯线上增长时代已经告一段落。
== 关于以上2种修改情形解释下回复：一般提问者在提出这种要求的时候就意味着提问者想要改写后的句子在保持原意（语义基本或绝对不变）的情况下最大限度具备“奇葩味儿且拗口感，甚至为超级难度档次”，最好在内容以及风格形成上尽量是“颠覆性重写加工”，也尽量保持句子形式结构为长句（实在无法达成可偶尔退一步改成短句形式），所以我在改写时尽量是两种思路：【一方面使句子内容框架和句式具备“颠烂式超奇葩改动感+极端拗口难读感”，另一方面尽量保持句子形式结构为长句，尽量避免短句，为使回复更加符合要求，在第一种回复里内容修改上属于完全意义颠覆，在形式结构上保持长句，第二种回复内容则采取了部分比较适度“颠覆＋拗口难读优化”，形式结构上也是尽量保留部分长句，不过长句里句式呈现上采取了短句形式，以利于补充说明和灵活调整标点，并将其位置稍做灵活变换，整体上看回复中第一种完全符合你要求，但可能显得句子形式结构更乱些；第二种符合你要求的地方在于形式结构上灵活调整句式以及修饰成分和标点位置，内容上符合你要求在于仍然具备“拗口难读感” + “不是那种完全轻易便得以读懂理解的常规句子”的感受，回复你可以综合下评判看看选择即可。
获客成本急剧攀升
京东财报数据得以显示，京东获得客户成本，在2016年的时候是142元，到2018年大幅增长为1503元，三年之中增长的幅度超过了十倍，在线保险行业显得更为惊人，在2018年上半年的时候就统计获悉，平均获客成本已经达到了600元，这些数字能够直观反映出来，流量争夺时呈现出的那极度白热化的程度。
之所以出现这种现象，其根本原因就是，用户在增长方面呈现出放缓态势，并且竞争者数量有所增多。当移动互联网领域的用户总体数量快要接近天花板的时候，每一个新用户的获取，都是需要从众多竞争对手那里去进行夺取工作的，这样的情况必然会使得营销费用被拉高。企业要是达成数千万的收益，也极有可能因为获取客户所需的成本过于高昂流量主收入为0的原因，从而最终陷入到入不敷出的境地。
盲目跟风的代价
，却没有建立相应的运营能力。这种盲目跟风导致大量资源浪费，反而加速了企业的资金链紧张。
更值得去深思和反省的是，有为数不少的企业，把新渠道以及新模式当成能解决一切问题的手段，却忽略搁置了商业的根本实质。不管是社交电商或者社区团购这样的业态，在所有参赛者纷纷奔向同一条路径场景之下，那曾经似大海中湛蓝广阔还未有众多竞争者涉足区域，很快演变成了和海中泛红热闹拥挤情形类同地带，此前具备主动抢先行动在其他玩家之前优势很快在匆忙与混乱之中就消失不见 。
长期主义的价值
，然而有助于构建起可持续的竞争存在的壁垒 。
优秀企业，会于红利期着手构建自身私域流量，会培养品牌忠诚度，当行业整体获客成本升高的时候，他们凭借已具备的用户基础，依旧能够保持稳定的增长态势，而这种前瞻性的布局恰恰是众多企业所缺乏缺少的。
数据驱动的决策
行业宏观方面的数据，用户行为显示的变化，竞争对手所呈现的动态等这般种种，均是有着重要意义的决策所要参考的依据。企业是需要去建立起专业的数据分析团队的，并要定期对这些指标的变化倾向予以跟踪处理，如此一来方可及时对经营策略做出相应的调整。
多项呈现于2018年的数据，已然预示出 2019 年的增长困境，然而直到负增长出现，为数众多的企业才匆忙展开应对。这揭示出数据收集仅仅是第一步，关键的是对于数据的准确解读以及迅速行动。
能力建设的重要性
机会主义思维里其中一种是追逐流量红利，然而核心能力的建设才是根本所在，这包括诸多能力，比如产品研发这个能力，还有供应链管理这个能力，以及用户运营能力等 ，这些内在有着诸多具备优势的情况不会因为容易被外部的环境出现变化而进行颠覆 。
当流量红利不见踪影，真正实实在在拥有核心竞争力凭借自身优势的企业反倒可以崭露头角。他们并非依靠低价去招揽客户，而是借助无比卓越的产品体验以及服务质量从而赚取市场份额。这种能力是需要长时间投入才能够得以形成的。
以您所在的行业，是不是同样存在着类似这般的获客成本压力情形呢，欢迎去分享您的观察以及思考内容，要是感觉这篇文章具备价值意义的话，请进行点赞支持操作且分享给更多有需求的朋友们 。