抖音网站0.5块钱100个
发展初期的抖音本地生活业务，面临着重重各式各样的挑战，与之鲜明形成对照相比商家参与度，和平台所预期的情况，存在着明显截然不同的差距。这背后，一方面有着内容生态方面不够完善的短板，另一方面也存在着商业模式陷入一定艰难处境的困境。
内容生态基础薄弱
较早时期，抖音平台是以娱乐方面的内容作为主要构成部分的，而本地化生活类型的视频数量是比较少的。用户并没有形成借助抖音去搜索餐厅以及酒店进而开展消费行为的习惯，并且相关内容的创作者同样是缺少持续性生产动力的。
以商家的视角来看，那时短视频推广的成效不易进行量化，大多数中小型企业更愿意去挑选大众点评这类成熟的平台。在抖音整体的流量里，本地生活内容所占的比例不到5%，优质的探店视频更是少之又少。
商家运营能力不足
传统餐饮行业从业者，往往欠缺视频制作经验，酒店行业从业者亦是如此，其拍摄专业内容要配备设备，而且还要组建团队，光这些投入就使得许多商家望而却步。假如选择外包制作，那么单条视频的成本通常会在数千元，不仅如此，视频的后果还存在不确定性
商家中有部分尝试直播，这些尝试直播的商家也面临难题，而难题就在于这部分尝试直播的商家实体店员工不善于在镜头前去进行表现表达，并且他们有具备专门技能的主播但其难以将服务所具有的特色准确地传达出去，这也正是因为镜头表达的专长与准确传达服务特色的专长之间存在能力错位，进而致使很多商家在抖音平台上的账号活跃度处于低级水平 。
投入产出比计算谨慎
在本地生活行业里，利润率普遍处于10%至20%这个区间范围之内，商家对于营销费用是极其敏感的，抖音进行推广是需要持续投入的，然而转化效果却不像传统团购平台那样直接能够看见。
从实际案例能够看出，某连锁餐饮于抖音进行投放历经三个月之后，其核销率仅仅达到了35%，大幅低于其他渠道呢，而这般偏低的投资回报率致使商家迅速调整预算分配 。
平台资源分配失衡
抖音在初期的时候，把本地生活业务的重点放置在了短视频内容建设这上面，觉得这属于商家所必需具备的基础能力，按照2021年的数据显示，平台百分之八十的流量朝着短视频进行导向，直播所获取的支持处于有限的状态。
相较于实际情形而言，存在着这种资源分配上的偏差。与此同时，电商板块所呈现的数据表明抖音人气业务，直播带货的销售额，其具体数目为短视频销售额的7.6倍，而这一情况提示着，本地的一些原本应有充分优势的生活类行业，或许在直播正带来强大成效且红利广泛爆发之时期阶段上已经存在缺位或不足进而错过。
流量分发机制局限
抖音那种去中心化算法对于全国性品牌而言是更具优势的条件得以成就，连锁企业所产出的一条具备优质属性的视频存在能够收获百万级曝光量的可能性，然而本地小店所呈现的内容是很难实现突破区域界限局限的 。
使得中小商家获取流量花费成本持续处于高位的是这种机制，他们要同涉及整个网络范围的内容竞争，然而又仅仅能够服务于一部分客群，此情境致使其投入和产出的比例相当难以达到平衡状态。
服务体系建设滞后
本地生活服务商里专业的那群数量少，并且盈利情形不好，商家因追求即时转化现象抖音人气业务，服务商得承受更高运营压力，这掣肘了行业专业力量成长。
培训市场还不成熟，缺少标准化运营指导体系 ，商家只能自己摸索，试错成本都得自己承担。
各位读者，您觉得在当下的短视频平台那里，本地商家最需要哪一些支持才能够真真正正地达成业务增长呢？欢迎于评论区去分享您的见解，要是认为本文具备价值，就请点赞予以支持。